Curs Effective Manager

În cadrul cursului Effective Manager ne propunem să abordăm elemente specifice managementului şi să dezvoltăm în rândul participanţilor abilităţi de coordonare a proceselor esenţiale de management dintr-o companie. De asemenea, facilităm un spaţiu de învăţare în cadrul căruia participanţii vor înţelege importanţa stabilirii strategiilor de acţiune specifice ariei proprii de activităţi, precum şi a obiectivelor pe care să le urmarească şi a căror atingere să o asigure.

Înţelegerea diferenţelor şi a diversităţii, precum și încurajarea şi utilizarea ei în mod constructiv poate genera noi oportunităţi şi, de asemenea, poate asigura un mediu relaxat de lucru în care fiecare membru al departamentului sau echipei pe care o coordonaţi se va simţi respectat, valorizat şi implicat.

Un alt aspect abordat va fi acela al planificării activităților și resurselor într-o companie. De asemenea, organizarea lor, stabilirea criteriilor și obiectivelor de performanță, normarea sarcinilor, evaluarea performanței, analiza riscurilor, gestionarea conflictelor, luarea deciziilor, transmiterea lor și organizarea unor ședințe eficiente vor constitui teme pe care cursul le abordează.

Cursul se adresează persoanelor care conduc departamente, organizații sau companii.

Documente necesare care vor fi trimise pe email la office@schultz.ro, după completarea formularului de înscriere:
● 1. copie după cartea de identitate

În urma absolvirii acestui curs, participanţii vor primi un Certificat de Manager Schultz Consulting.

Ziua 1
09:00 – 09:30 — Deschiderea cursului. Sesiune introductiva
09:30 – 11:00 — Introducere în management. Managementul şi organizaţia
11:00 – 11:15 — Pauză de cafea
11:15 – 13:00 — Tipuri de organizaţii, Structura organizației , Cultura organizației,
13:00 – 14:00 — Pauză de prânz
14:00 – 15:15 — Stabilirea obiectivelor şi criteriilor de performanţă
15:15 – 15:30 — Pauză de cafea
15:30 – 17:30 — Analiza si planificarea activităţilor şi resurselor

Ziua 2
09:00 – 11:00 — Normarea si alocarea sarcinilor în funcţie de competenţe
11:00 – 11:15 — Pauză de cafea
11:15 – 13:00 — Analiza riscurilor în executarea sarcinilor
13:00 – 14:00 — Pauză de prânz
14:00 – 15:15 — Rezolvarea de problem, luarea deciziilor
15:15 – 15:30 — Pauză de cafea
15:30 – 16:30 — Motivarea si delegarea, Evaluarea performanţelor. Realizarea rapoartelor
16:30 – 17:30 — Tipuri de manageri

Perioada	Preț	Locația	Trainer	Înscriere
14-15 Decembrie 2020	1190 lei	București	Marius Donțu	Înscrie-te acum
14-15 Ianuarie 2021	1190 lei	București	Marius Donțu	Înscrie-te acum

Descriere

Cursul de Manager, pe care Schultz Consulting vi-l propune, provoacă participanţii să treacă prin situaţii similare cu cele din viaţa de zi cu zi a unui manager: să planifice, să organizeze şi să coordoneze activitatea unui department, fără a uita de monitorizarea şi evaluarea activităţilor şi a resurselor.

Vom identifica tipuri de organizații, precum şi ce tip de manager sunteţi fiecare dintre dvs. În acest fel, veţi putea înţelege mai bine propria raportare la sarcini, obiective, la relaţiile cu ceilalţi, modul în care alegeţi să conduceţi, precum şi diferențele dintre dvs. şi colegii pe care îi coordonaţi.

Vom realiza un plan de acțiune, previziuni financiare, vom stabili target-uri, și sisteme de bonificații.

Tematica

Plan:
• Stabilire obiective
• Realizare plan de acțiune
• Realizare plan de comunicare
• Realizare previziuni bugetare (forecast)
Organizare:
• Structura si cultura organizației
• Alocarea sarcinilor
• Identificare resurse
• Stabilire standarde
Control:
• Evaluare performanță
• Feedback
• Recompense și penalități
Coordonare:
• Rezolvarea problemelor
• Lucru în echipa
• Luarea deciziilor
• Delegare

Obiective

La finalul cursului participanții vor fi capabili să:•
• înțeleagă și să aplice funcțiile managementului;
• identifice stilurile manageriale;
• planifice, organizeze și să asigure coordonarea activităților specifice organizației sau departamentului pe care îl au în subordine;
• planifice resursele în cadrul organizației;
• stabilească obiectivele și criteriile de performanță;
• evalueze performanța;
• normeze sarcinile;
• analizeze riscurile legate de executarea activităților;
• gestioneze conflictele;
• organizeze ședințe eficiente;
• delege sarcini.